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蚂蚁集团与阿里巴巴，这对曾经的“兄弟公司”，正在AI to C的战场上悄然展开一场内部赛马。近两个月，个人AI助手市场格外热闹。先是阿里巴巴正式官宣“通义千问App”开启公测，把大模型能力推向C端，定位为“人人可用的生活入口”。仅隔一天，蚂蚁集团发布全模态通用AI助手“灵光”，同样面向普通用户，主打“能办事”，并声称能在手机端用自然语言30秒生成小应用。
这还没完。一个月后，蚂蚁又将旗下AI健康产品升级为“蚂蚁阿福”，在健康场景持续加码。而千问App则迅速跟进，全面接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等阿里生态，实现全球首个AI购物功能，用户可直接用AI点外卖、买东西、订机票。
2025年以来，“AI 大消费平台”已成为阿里系发展的双主线。在阿里的设想中，既要解决消费者吃喝玩乐的需求，也要握住AI作为流量入口的战略地位。但现在，与阿里血脉相连的蚂蚁，似乎正朝着同样的方向疾驰。
支付宝，另一个大消费平台？
如今的支付宝，早已不是那个只用来付款的工具。事实上，它在功能上正越来越像一个“超级生活平台”。
在支付宝App内，“购物娱乐”栏目集合了淘宝闪购、淘票票、高德团购、天猫、闲鱼等淘系核心入口。“便民生活”一栏则覆盖了菜鸟、飞猪、哈啰出行、车生活等更广泛的本地服务。值得注意的是，支付宝还有一个独立的“天天秒杀”频道，商品多来自产业带源头工厂，去年双11期间曾创下日销248万单的纪录。
有餐饮品牌透露，他们近期入驻“天天秒杀”时，对接的已是蚂蚁集团员工，而非淘天团队。这意味着，这个高频消费场景正逐渐成为蚂蚁内部的自主项目。
在会员体系上，支付宝的覆盖范围也更广。淘宝会员的“淘气值”主要依据消费行为计算，而支付宝会员的成长值则来自支付、理财、出行、缴费、医疗等多维度账户行为。以钻石会员为例，支付宝提供的权益数量是淘宝的两倍以上，且涵盖了后者没有的金融、医疗等独家服务。
可以说，支付宝既能承载淘宝的消费功能，又延伸到了更多生活与金融场景。某种意义上，它本身已是一个边界更广、使用频率更高的大消费平台。
AI入口之争：千问、灵光与尴尬的夸克
如果说消费场景的重叠还可视为生态协同，那AI to C的布局则更显直接竞争。
48小时内相继发布千问与灵光，双方均投入了大量营销资源。千问深耕阿里数字商业生态，定位“未来AI生活入口”；灵光则扎根支付宝服务生态，想做“新生产力入口”，主推快速生成轻量应用的能力。
有趣的是，两款应用的首页设计极为相似，功能上也高度重合：AI生图、视频生成、文本处理、行程规划、日常事务处理双方均已覆盖。
与此同时，阿里旗下曾被寄予厚望的夸克，在AI化浪潮中却显得有些尴尬。在千问独立成App之前，夸克曾是阿里AI to C的主要入口，但如今其定位似乎变得模糊，最新动态是发布AI眼镜，与核心AI助手赛道渐行渐远。
相比之下，字节跳动的打法显得更加聚焦。尽管豆包大模型初期声量不大，但字节始终将其作为对个人用户的唯一出口，持续投入资源。据行业数据显示，豆包的全网关注度已持续领先，近期更拿下了2026年央视春晚独家合作席位。有消息称，豆包已成为国内首个月活、日活均破亿的AI应用。
是协同还是消耗？
蚂蚁与阿里，本是同根生。支付宝诞生于淘宝生态，早期为解决交易信任问题而存在。即便在治理与财务独立后，双方仍共享用户、技术与生态资源，阿里目前仍持有蚂蚁33%的股份。
从战略上看，阿里并不缺技术或资金，完全有能力支撑一个统一的AI入口。但对用户而言，“该打开哪个App”才是真实问题。千问与灵光在功能重叠的情况下并行推广，本质上是在争夺同一批用户的注意力与使用习惯。
流量之争往往是零和的。用户在一个应用上花费的时间，很难再分配给另一个相似产品。当入口无法合并、心智难以共享，多线并进很可能演变为内部消耗。
在AI应用这场“不能输的入口之战”中，阿里采用多条产品线下注，或许是一种阶段性的防守策略。但随着市场竞争格局逐渐清晰，将资源集中到最具潜力的入口上，或许是更高效的选择。
支付宝想做“大消费平台”，阿里想抓住“AI生活入口”，而用户可能只想问：我到底需要装几个App？这场兄弟间的“左右互搏”，最终会走向协同，还是演变为一场消耗战？时间会给出答案。
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