之前对几种套现方式进行了大概总结，仍觉有些具体情况未解释清楚。此处再添补一二，我所述情况不一定覆盖全面，但以一例佐证，小类大同。
卖方将购物卡以噱头吸引投资人来买卡，投资人出资买卡但不取卡，由卖方再将卡分发给临时工，由临时工发散到商场去套现，套现由商家店员配合，给予终端购物客户优惠，终端客户转账给持卡人（临时工或配合的商家店员）。
如购物集团发行面值100元的卡，设定卖卡销售提成为10%，那卡的成本为100-100*10%=90元。
投资人投入100元，获利4%；
临时工辛苦费，获利2%
终端客户优惠2%，即98元买了100元的商品，转账98元给持卡人。
此时，98元是面值100元购物卡的贸易价值。要扣除投资人和临时工的成本才是最终实际价值：98-2-4=92元。
最开始，发行卡的成本是90元，最终卖卡人的卡值92元，这中间的2元差额即是卖卡人的纯获利。其中的获利或提成比例的调整，都会影响最终获利金额。
卖卡人赚了2元，投资人赚了4元，临时工赚了2元，商家店员有了销售业绩，集团售卡业务完成，真是一笔人人赚钱的好生意，赚的钱实际是从卖卡人的销售提成中出，量大提成也高。很可能商家店员为了完成更高的业绩以拿到更高的销售奖励，也会让出一部分利给卖卡人。
表面上，这其间人人都得利，利从卖卡人的销售提成或商家店员的销售提成中出。
问题是，购物集团发行100元卡是对应商场100元价值的商品，现在商品只值了98元，最终损害了商家和购物集团自己的利益：商家利润低了，购物集团收取的通道费少了。
如若商家店员通过虚构购物订单再进行退货退现金的情况，那更是对购物集团、进驻商家及生产供应商的极大伤害，损害整个供应链，破坏消费市场的正常秩序，影响极坏。
整个商超集团、商家的生态圈，再加上他们的员工，涉及干系之大，人人都有颗为了自己利益而绞尽脑汁的聪明脑袋，想钻的空子，研究出的套路弯弯绕绕多了去了，这只是管中窥一豹而已。
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